Weiterleitung wird über Nacht ausgeschaltet – Wolfsburg (RPO). VW wendet sich gegen die ständige Erreichbarkeit der Mitarbeiter. Europas größter Autobauer lässt seine Beschäftigten künftig nach Feierabend wirklich in Ruhe: Eine halbe Stunde nach Arbeitsende werden die Weiterleitungen vom E-Mail-Server auf die Blackberry-Handys der Beschäftigten abgeschaltet, w
Handys sind heutzutage Fluch und Segen zugleich. Immer möchte man erreichbar sein, aber dann gehen auch die Arbeitgeber davon aus. Der Betriebsrat von Volkswagen hat nun ein Zeichen dagegen gesetzt und möchte die Mitarbeiter vor zu viel Stress schützen.
Dreißig Minuten nach Arbeitsende wird die E-Mail-Funktion abgeschalte, eine halbe Stunde vor Arbeitsbeginn am nächsten Tag werden die Server dann wieder eingeschaltet. Die entsprechende Betriebsvereinbarung ist dem Sprecher zufolge bereits in Kraft.
“Fairer Ausgleich”
Die Regelung gilt den Angaben zufolge für rund 1000 Mitarbeiter mit Tarifvertrag – nicht aber für Manager. “Wir sind natürlich ein technikgetriebenes Unternehmen und brauchen diese Kommunikationsmittel und nutzen sie auch”, sagte der Sprecher. Der E-Mail-Stopp nach Feierabend solle “einen fairen Ausgleich darstellen zwischen den Arbeitnehmerinteressen und denen des Unternehmens”.ie ein Unternehmenssprecher am Freitag sagte. Quelle: http://www.rp-online.de/wirtschaft/unternehmen/keine-e-mails-nach-feierabend-mehr-bei-vw-1.2651610
Unternehmen, die sich über den wirtschaftlichen Schaden von BurnOut Mitarbeitern bewusst sind, werden diese oder ähnliche Schritte in Zukunft immer öfter gehen. Schade nur, daß solche Massnahmen von Betriebsrat kommen müssen. Mitarbeiter werden eben doch meist nur als Human Ressources angesehen. Aber es ist schon mal ein Schritt in die richtige Richtung.
2011 war für viele Unternehmen kein leichtes Jahr. Turbulenzen, Unsicherheiten in der Weltwirtschaft, Unklarheit über die Zukunft der Wirtschaft in Deutschland, die sich weiter verbreitete Finanzkrise und eine sich immer weiter ausweitende Schuldenkrise, die mittlerweile ganz Europa erfasst hat waren viele unbekannte Variable, denn wir und unsere Kunden sich stellen mussten. – Das Jahr ist nun fast vorüber, das Weihnachtsfest steht vor der Tür und sowohl wir als auch unsere Kunden blicken auf ein doch noch recht erfolgreiches Jahr 2011 zurück.
Ich möchte mich bei unseren Kunden und Interessenten für die vertrauensvolle Zusammenarbeit in diesem und den letzten Jahren bedanken und wünsche Ihnen für das Jahr 2012, das sicherlich weitere Herausforderungen für uns bereithalten wird, maximale Erfolge in allen Ihren Geschäftszweigen.
Ihnen und ihren Familien wünsche ich ein gesegnetes Weihnachtsfest, ausreichende Zeit zur Erholung und kommen Sie gut ins Jahr 2012, das in vielerlei Hinsicht nicht weniger spannend wird als 2011.
Ihr Jürgen W. Schmidt. Founder & General Manager SALESgroup International
Stress und Unzufriedenheit am Arbeitsplatz können Mitarbeiter krank machen. Und das kann einem Unternehmen teuer zu stehen kommen. Denn Fehlzeiten – weil Druck oder auch hohe Anforderungen für seelischen Stress sorgen – verursachen einen volkswirtschaftlichen Schaden von derzeit 40 Milliarden Euro. So die Techniker Krankenkasse.
Dennoch kümmert sich heute erst ein Drittel der 1.000 umsatzstärksten Konzerne systematisch um die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der eigenen Mitarbeiter. Bei 400 Millionen Arbeitsunfähigkeitstagen insgesamt in Deutschland ist es aber durchaus ein lohnendes Geschäft, in die Gesundheit und Zufriedenheit im eigenen Betrieb zu investieren.
Es ist jedoch nicht nur die Gesundheit, sondern in den meisten Fällen eine Kombination aus Gesundheit und Zufriedenheit oder Krankheit und Unzufriedenheit die in diesen Kombinationen zu finden sind. Die moderne Gehirnforschung weiß mittlerweile dass jede Krankheit, auch eine physische, ihre Ursache hat, die nur selten in äußeren Einwirkungen alleine zu finden ist.
Gerade im Vertrieb und allen vertriebsnahen Gebieten wirkt sich eine Unzufriedenheit der Mitarbeiter einhergehend meist mit einem erhöhten Krankenstand im Umsatz und somit im Ertrag des gesamten Unternehmens aus. Daher sollte es das oberste Anliegen sein, im Vertrieb noch mehr als in allen anderen Unternehmensbereichen, für eine erhöhte Motivation der Mitarbeiter zu sorgen. Es reicht jedoch nicht aus, schönere Autos zu kaufen, oder teure Intensivreisen zu veranstalten, sondern es ist viel mehr damit gedient in die Anerkennung der Mitarbeiter, deren physische und psychische Gesundheit zu investieren.
Da nachhaltige Motivation in den seltensten Fällen nur von außen zu beeinflussen ist, sondern aus dem Mitarbeiter herauskommt (Eigenmotivation) ist vermehrt anzuraten in die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter auch in richtiges und konstruktives Denken zu investieren. Da konstruktives Denken nicht nur eine Frage des Unternehmens ist sondern sich in alle Bereiche des Lebens, insbesondere auch in den privaten Bereichen fortsetzt, spielt somit die Verknüpfung zwischen privatem und beruflichem eine ganz besondere Rolle. Ein Mitarbeiter, dessen private Probleme sich auflösen lassen, bringt auch in seinem Arbeitsumfeld eine erheblich gesteigerte Leistung.
Insbesondere Mitarbeiter im Vertrieb, die sich ständig selbst neu motivieren müssen und permanent zum Kunden hin gut gelaunt sein sollten müssen einen Weg finden, diese in ihrem Unterbewusstsein zu verankern. Nur dann kann eine Leistung von 100 % oder mehr erwartet werden. Den gesamten Bericht und das Interview über betriebliches Gesundheitsmanagement, der Technikerkrankenkasse finden sie HIER.
Weitere Infosmationen über kosntruktives und induktives Denken finden Sie bei der SALESgroup International HIER
In letzter Zeit stoße ich in meiner täglichen Arbeit immer wiederauf Führungskräfte aller Ebenen, die für jeden Außenstehenden sichtbar diverse Burnout Symtome zeigen, es selbst aber nicht merken oder merken wollen. Für alle die mal etwas ausgebrannt wirken kann ich das folgende Video nur empfehlen.
Juli 2011, 55 Minuten, DVD, ISBN 978-3-941965-26-3. Bonus-Material: Download-Zugang zu 46 Original-Chartvorlagen zum Vortrag
Erleben Sie einen sehr launigen, gehaltvollen Vortrag des Psychotherapeuten, Klinikleiters und Coach Dr. Gunther Schmidt, nachdem er für sein Lebenswerk geehrt wurde. Nach Schmidts Selbstverständnis verhalten sich Menschen mit Burnout häufig ganz besonders loyal und engagiert, bis sie sich im Dienste höherer Unternehmensziele stark verausgaben und dabei die eigenen Belastungsgrenzen nicht mehr beachten. Schmidt zielt darauf ab, Burnout nicht als Schwäche zu brandmarken, sondern vielmehr als sehr intensives Feedback des Körpers anzuerkennen, das bereits ressourcenreiche Teile der Lösung in sich birgt, die es als Berater bzw. Therapeut zu fördern gilt. Einen Aussschlitt des Vortrages sehen Sie HIER
Perspektive Mittelstand schreibt dazu: Wenig innovativ, unflexible Vergütungsmodelle, schlecht auf die Zukunft vorbereit – aus Sicht von deutschen Top-Entscheidern agieren viele Top-Unternehmens- beratungen nicht (mehr) auf der Höhe der Zeit, ergab jetzt eine Studie zur Beratungsbranche.
Deshalb hat die SALESgroup International bereits in 2009 ein neues Vergütungsmodell eingeführt. Die FAIRpreis Option wurde speziell im Rahmen des KONJUNKTURPAKETES für den Mittelstand und kleine Unternehmen angeboten.
Die Grundlage dieses revolutionierenden Consulting Vergütungsmodells ist einfach und nachvollziehbar. Der Beratungskunde zahlt den gleichen Manntages- oder Stundensatz, den er seinen Kunden berechnet. Beispiel: Eine KFZ Werkstatt berechnet Ihren Kunden 120 € für eine Werkstattstunde. Somit stellt die SALESgroup International diesem Kunden ebenfalls 120€ pro Stunde für Ihre Vertriebs- Consulting Dienstleistungen in Rechnung. Ein IT Systemhaus berechnet Ihren Kunden für System Beratung einen Manntagespreis von 1300 €. In diesem Fall berechnet die SALESgroup ebenfalls diesem Systemhaus einen Manntagessatz von 1300 €.
Dort, wo keine Dienstleistung angeboten wird, kann der Betrag auch an Produkte angegliedert werden. Kann kein Vergleich h erangezogen werden, gilt die Standard Preisgestaltung, die dann individuell vereinbart wird. Auch erfolgsabhämgige Varianten und Anteile sind grundsätzlich möglich.
Ziel des Konjunkturpaketes und der FAIRpreis Option ist eine schnelle Analyse der Umsatz Situation eines Unternehmens innerhalb kurzer Zeit, sowie daraus entstehende Handlungsempfehlungen zur Umsatzsteigerung. Umsätze können so auch in Zeiten einer Rezession und Wirtschaftskrise gesteigert werden, beziehungsweise Umsatzrückgänge werden gebremst.
Beide Programme richten sich sowohl an kleine Unternehmen, Mittelständler als aber auch an Großkunden, da sowohl die Dienstleistung als auch das Preisgefüge sich an die jeweilige Situation des Consulting Kunden anpasst. So können auch Kleinunternehmer und Mittelständler die Consulting Leistungen mit erfahrenen Experten auf dem Level internationaler
Großkonzerne nutzen. Weitere Infos unter www.sales-group.de
Unter dieser Überschrift hat Business-Wissen einen interessanten Artikel verfasst. Zitat: Rationales Denken spielt bei Entscheidungen eher eine untergeordnete Rolle. Die meisten Manager vertrauen vielmehr ihrer Intuition. Und sie treffen damit meist die besseren Entscheidungen. Voraussetzung dafür ist: Sie konnten zuvor ausreichend Erfahrungen sammeln und sie reflektieren ihre Bauchgefühle auch mal kritisch.
In einer Studie hat die Firma Andersen über 200 Manager eines schwedischen Unternehmens analysiert. Das Ergebnis: Intuitiv entscheidende Manager sind am effektivsten so der Artikel in Business-Wissen.
Dies können wir aus unserer täglichen Praxisarbeit zu 100 % bestätigen. Manager, die ihr Unternehmen zum größten Teil mit „Management by Excel“ steuern, verwalten ihre Zahlen, sind jedoch nicht zu Visionen fähig und somit nicht in der Lage ihren Mitarbeitern eine Richtung vorzugeben und vorzuleben. Somit sind zahlengesteuerte Manager in Zeiten von Reorganisation und Kostensenkungen erfolgreich. Jedochsind sie nicht in der Lage, denn jetzt so notwendigen Turnaround zum Wachstum und neuen Visionen zu drehen.
Wie wir Sie dabei unterstützen können, die Potentiale Ihrer Führungsmannschaft und Mitarbeiter freizusetzen, erläutern wir Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch. www.sales-group.de und www.quantum-business-institute.com
SALESspirit auf wissenschaftlicher Basis – Seit Jahrzehnten fragen sich Vertriebsmitarbeiter, Vertriebsleiter und Geschäftsführer, was die wirklichen Erfolge ausmacht. Die moderne Quantenphysik und Gehirnforschung bringt dazu die Erklärungen.
80% Inspiration und 20% Transpiration ist der Schlüssel dazu. Jahrzehntelang glaubten Vertriebsprofis noch daran, dass der Fleiß im Vertrieb einer der wesentlichsten Einflusskomponenten ist. Diese Denkweise ist längst Historie und es war auch wirklich noch nie so. Die Frage stellt sich, warum einzelne Vertriebsmitarbeiter oftmals um ein Vielfaches erfolgreicher sind obwohl sie weniger Zeit aufwenden, als Kollegen, die wesentlich mehr Zeit in die handwerkliche Vertriebsarbeit investieren.
Wer jahrelang vertrieblich aktiv ist, den wird diese Frage immer wieder quälen. Eine Antwort darauf gibt die Quantenphysik und die moderne Gehirnforschung. Da die Wissenschaft in diesen Bereichen in den letzten Jahren revolutionierende Erkenntnisse gewonnen hat, die in der Geschäftswelt noch weitgehend unbekannt sind und somit nicht zur Anwendung kommen, ist es an der Zeit, dass das QUANTUM BUSINESS INSTITUTE diese Lücke schließt.
Neueste Studien und Forschungsreihen belegen den Einfluss von elektromagnetischen Feldern auf unser Gehirn. Somit auf unser Verhalten, unsere Denkstrukturen und die daraus resultierenden Handlungen und Erfolge. Altbackene Vertriebsprofis glauben immer noch, Vertrieb liege einem im Blut. Womit sie natürlich nicht ganz falsch liegen, dennoch ist korrekt, dass nicht der Vertrieb, sondern die richtige Denkweise diesen Menschen im Blut liegt und daraus deren Erfolge resultieren.
Dieses Denken ist jedoch erlernbar und somit stellt das QUANTUM BUSINESS INSTITUTE die Aussage in den Raum, dass Erfolg erlernbar ist. Schwer zu verstehen für all jene, denen die Forschungen aus der Quantenphysik weitgehend fremd sind. Schwer nachzuvollziehen für all jene, die versuchen dies nur mit dem reinen Verstand zu erfassen. Die Gesetze der Quantenphysik gehen weit über den Verstand wie wir ihn bisher kennen, hinaus. Der Erfolg jedoch gibt denen recht, die dies nutzen und anwenden. Bewusst oder unbewusst
Das QUANTUM BUSINESS INSTITUTE ist die erste 12 – dimensionale Unternehmensberatung im Einklang mit Universum, Quantenphysik, moderner Gehirnforschung und den Naturgesetzen, die sich die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse zunutze macht und bei ihren Kunden integriert.
Das Ziel des QUANTUM BUSINESS INSTITUTE ist die Unterstützung veränderungswilliger Unternehmen und Menschen in Vertrieb und vertriebsnahen Bereichen. Dabei wird mit alten, traditionellen Denk- und Führungsmodellen dort gebrochen, wo sie nicht mehr effizient funktionieren. Ganzheitliche Unternehmensführung, ganzheitlich bewusstes Denken und Handeln sind die Erfolgsmodelle des “Neuen Vertriebsmenschen”.
Über QUANTUM BUSINESS INSTITUTE
Das QUANTUM BUSINESS INSTITUTE kombiniert als Kompetenzzentrum für neues Bewusstsein in der Wirtschaft die Elemente der klassischen Unternehmensberatung und des Coaching mit vollkommen neuen Denkmodellen. Mit Unterstützung eines wissenschaftlichen Beirats besteht Zugriff auf Ergebnisse aus über 30 Jahren Forschung der Biophysik und dem Einfluss auf biologische Systeme und unser Gehirn.
QUANTUM BUSINESS INSTITUTE
Tel.: +49 (0)841-97 05 10 03
www.quantum-business-institute.com
Das QUANTUM BUSINESS INSTITUTE bietet seit dem 01. März 2011 mit einem einzigartigen Leistungsportfolio als eine der ersten Unternehmensberatungen ganzheitliche, spirituelle Beratung und Coaching an und bedient Großkunden, Mittelstand und Privatkunden.Die erste 12 – dimensionale Unternehmensberatung im Einklang mit Universum, Quantenphysik, moderner Gehirnforschung und den Naturgesetzen für Unternehmen und Privatpersonen hat am 01. März 2011 seinen Geschäftsbetrieb im Bereich Beratung und Coaching aufgenommen.
Das Quantum Business Institute kombiniert als Kompetenzzen-trum für neues Bewusstsein in der Wirtschaft und Gesellschaft Elemente der klassischen Unternehmensberatung und des Coaching mit vollkommen neuen Denkmodellen. Als erstes Beratungs- und Coaching- Unternehmen mit spirituellen Ansätzen bedient das QUANTUM BUSINESS INSTITUTE den Markt vom Großunternehmen bis zur Einzelperson auch mit BUSINESS RESONANZ COACHING und SOLAR RESONANZ CONSULTING
Mit Unterstützung des wissenschaftlichen Beirats ist es möglich, basierend auf Quantenphysik, moderner Gehirnforschung und Biophysik Wirtschaft, Wissenschaft und Spiritualität zu verbinden. Das Ziel des QUANTUM BUSINESS INSTITUTE ist die Unterstützung veränderungswilliger Unternehmen und Menschen zum Wohle aller Beteiligten. Gelebte Human Responsibility ist einer der Kernsätze und tief im Unternehmen und den Gründern verwurzelt.
Durch die ganzheitliche Einbindung des Menschen im Unternehmen geht das QUANTUM BUSINESS INSTITUTE neue Wege und bringt vollkommen neue Ansätze in die Beratungslandschaft.
Die Kombination von Quantenphysik, Biophysik und herkömmlichen Beratungsansätzen kann in einem Unternehmen bewirken: Neue Motivationsschübe, ausgeglichene, zufriedene Mitarbeiter, loyale und aktive Mitarbeiter, die mit Freude ihre Arbeit erfüllen, eine nie dagewesene Teamarbeit, die Kooperationen fördert, Mobbing wird eliminiert und Stress abgebaut, Kreative, innovative Ideen werden entwickelt es können ungeahnte Produktivitätssteigerungen erreicht werden. Dies kann wirtschaftlichen und persönlichen Erfolg und Befriedigung der Bedürfnisse für alle Beteiligten bedeuten. Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Management und Unternehmer.
Da die Wissenschaft in diesen Bereichen in den letzten Jahren revolutionierende Erkenntnisse gewonnen hat, die in der Geschäftswelt bisher leider nicht zur Anwendung kommen sind, ist es an der Zeit, dass ein Unternehmen wie das QUANTUM BUSINESS INSTITUTE diese Lücke schließt. Dabei bricht das QBI mit alten, traditionellen Führungsmodellen dort, wo sie nicht mehr funktionieren. Ganzheitliche Unternehmensführung, ganzheitliches, bewusstes Denken und Handeln sind die Erfolgsmodelle des “Neuen Menschen”.
Das Erfolgsrezept des QUANTUM BUSINESS INSTITUTE ist, dass keine neue Methode hinzu gefügt wird, sondern Komplexität aus dem Geschäftsalltag heraus genommen wird. CONSULTING 2.0 sorgt so für eine Wachstumsstrategie, konform mit den Naturgesetzen. COACHING 2.0 beschäftigt sich mit dem persönlichen Wendepunkt, an dem sich die existenziellen Fragen und Herausforderungen unserer Zeit stellen. Ethisches Handeln ist Verantwortlichkeit von Allen im Unternehmen und darüber hinaus. Das Gesetz der Resonanz, richtig angewandt bewirkt die Veränderung im gesamten Unternehmen, dem Unternehmensumfeld und dem Markt.
Über QUANTUM BUSINESS INSTITUTE
Das Quantum Business Institute ist das Kompetenzzentrum für neues Bewusstsein in Wirtschaft und Gesellschaft. Es kombiniert klassische Unternehmensberatung und Coaching mit neuen Denkmodellen und Spiritualität. Das QUANTUM BUSINESS INSTITUTE ist eines der ersten Beratungs- und Coachingunternehmen mit spirituellem Hintergrund, das vom Großunternehmen über den Mittelstand bis zur Einzelperson alle Branchen bedient. Alle Mitarbeiter, Berater und Coaches haben einen ausgeprägten Business Hintergrund. Weiterführende Informationen finden Sie auf der Webseite.
QUANTUM BUSINESS INSTITUTE
Jürgen W. Schmidt – Hannah-Arendt-Str. 7 – D-85049 Ingolstadt
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Grundsätzlich stehen die Zeichen in 2011 auf Wachstum. Ob sich Umsatzwachstum auch für Ihr Unternehmen zu Buche schlägt und ob es prozentual einstellig oder zweistellig ausfallen wird, entscheiden Sie durch Ihre Aktivitäten. Eine tragende Rolle dabei spielt jedoch Ihr Vertrieb.
Daher hat die SALESgroup International das Programm SALESfit 2011 ins Leben gerufen. Sowohl für mittelständische Unternehmen, kleinere Unternehmen als auch Großkonzerne bietet die SALESgroup International durch die Initiative SALESfit 2011 die Chance, mehr Umsatz noch im Jahr 2011 zu generieren.
Effizienzsteigerung im Vertrieb und schneller am Kunden zu sein als Ihr Wettbewerb, ist das Gebot der Stunde. In Bereichen wie Marketing und Recht ist es üblich, sich externer Unterstützung für fachliche Themen zu bedienen. Im Vertrieb wird dies nun auch für Mittelstand und Kleinunternehmen möglich und erschwinglich.
Es geht darum, in Ihrem Vertrieb die Lücken zu entdecken, Lücken zu schließen und neue Umsatz Potentiale mit Ihrem Vertrieb zu finden. Die FAIRpreis Option der SALESgroup sorgt ferner dafür, dass alles im Rahmen des Bezahlbaren, auch für kleinere und mittlere Unternehmen, bleibt.
Die gesamte Pressemitteilung finden Sie hier: www.prmaximus.de
Zu Ihrem Beratungs- und Umsetzungsspezialisten in allen Fragen des Vertriebes geht es HIER
In vielen Wirtschaftsbereichen hat es den Anschein, dass man aus der Talsohle bereits heraus ist. Ist dem wirklich so oder ist das Pfeifen im Wald der Politik mittlerweile so laut geworden, dass man die Hilfeschreie Einzelner insbesondere kleinerer und mittlerer Unternehmen nicht gehört?
“Ich sehe Licht am Ende des Tunnels, bin jedoch nicht sicher ob es eine Lokomotive ist!”
Vor circa acht Jahren (2003) hat Reinhard Mey den Titel “Das Narrenschiff” geschrieben, der meiner Meinung nach in der heutigen Zeit zu einer neuen Aktualität gelangt ist.
Das Narrenschiff auf YouTube anhören
Das Quecksilber fällt, die Zeichen stehen auf Sturm,
Nur blödes Kichern und Keifen vom Kommandoturm -
Und ein dumpfes Mahlen grollt aus der Maschine.
Und Rollen und Stampfen und schwere See,
Die Bordkapelle spielt „Humbatäterä“,
Und ein irres Lachen dringt aus der Latrine.
Die Ladung ist faul, die Papiere fingiert,
Die Lenzpumpen leck und die Schotten blockiert,
Die Luken weit offen und alle Alarmglocken läuten.
Die Seen schlagen mannshoch in den Laderaum,
Und Elmsfeuer züngeln am Ladebaum,
Doch keiner an Bord vermag die Zeichen zu deuten!
Der Steuermann lügt, der Kapitän ist betrunken
Und der Maschinist in dumpfe Lethargie versunken,
Die Mannschaft lauter meineidige Halunken,
Der Funker zu feig um SOS zu funken.
Klabautermann fährt das Narrenschiff
Volle Fahrt voraus – und Kurs aufs Riff.
Am Horizont wetterleuchten die Zeichen der Zeit:
Niedertracht und Raffsucht und Eitelkeit.
Auf der Brücke tummeln sich Tölpel und Einfaltspinsel.
Im Trüben fischt der scharfgezahnte Hai,
Bringt seinen Fang ins Trockne, an der Steuer vorbei,
Auf die Sandbank, bei der wohl bekannten Schatzinsel.
Die andern Zuhälter und Geldwäscher, die warten schon,
Bordellkönig, Spielautomatenbaron,
Im hellen Licht – niemand muss sich im Dunkeln rumdrücken…
In der Bananenrepublik wo selbst der Präsident
Die Scham verloren hat und keine Skrupel kennt,
sich mit dem Steuerdieb im Gefolge zu schmücken.
Der Steuermann lügt, der Kapitän ist betrunken
Und der Maschinist in dumpfe Lethargie versunken,
Die Mannschaft lauter meineidige Halunken,
Der Funker zu feig um SOS zu funken.
Klabautermann fährt das Narrenschiff
Volle Fahrt voraus – und Kurs aufs Riff.
Man hat sich glatt gemacht, man hat sich arrangiert.
All die hohen Ideale sind havariert,
Und der große Rebell, der nicht müd wurde zu streiten,
Mutiert zu einem servilen, giftgen Gnom
Und singt lammfromm vor dem schlimmen alten Mann
In Rom
Seine Lieder, fürwahr: Es ändern sich die Zeiten!
Einst junge Wilde sind gefügig, fromm und zahm,
gekauft, narkotisiert und flügellahm,
Tauschen Samtpfötchen für die einst so scharfen Klauen.
Und eitle Greise präsentiern sich keck
Mit immer viel zu jungen Frauen auf dem Oberdeck,
Die ihre schlaffen Glieder wärmen und ihnen das Essen vorkauen!
Der Steuermann lügt, der Kapitän ist betrunken
Und der Maschinist in dumpfe Lethargie versunken,
Die Mannschaft lauter meineidige Halunken,
Der Funker zu feig um SOS zu funken.
Klabautermann fährt das Narrenschiff
Volle Fahrt voraus – und Kurs aufs Riff.
Sie rüsten gegen den Feind, doch der Feind ist längst hier.
Er hat die Hand an deiner Gurgel, er steht hinter dir.
Im Schutz der Paragraphen mischt er die
gezinkten Karten.
Jeder kann es sehen – aber alle sehen weg,
Und der Dunkelmann kommt aus seinem Versteck
Und dealt unter aller Augen vor dem Kindergarten.
Der Ausguck ruft vom höchsten Mast: Endzeit in Sicht!
Doch sie sind wie versteinert und sie hören ihn nicht.
Sie ziehn wie lemminge in willenlosen Horden.
Es ist, als hätten alle den Verstand verlorn,
Sich zum Niedergang und zum Verfall verschworn,
Und ein Irrlicht ist ihr Leuchtfeuer geworden.
Der Steuermann lügt, der Kapitän ist betrunken
Und der Maschinist in dumpfe Lethargie versunken,
Die Mannschaft lauter meineidige Halunken,
Der Funker zu feig um SOS zu funken.
Klabautermann fährt das Narrenschiff
Volle Fahrt voraus – und Kurs aufs Riff.
-the end- © Reinhard Mey
Channel Partner beschreibt in seiner heutigen Online Ausgabe in interesanter Weise wie einige TOP Produkte zu ihrem namen gelangt sind. Darunter bekannte Brands wie: Facebook, Sony, Microsoft Internet Explorer, iPod, Blackberry, Firefox, Twitter und viele mehr. Lesen Sie die gesamte Story unter dem Titel:
Wie TOP-IT-Produkte zu ihrem Namen kamen
Das beste Produkt taugt nichts, wenn man dafür nicht auch einen guten Namen findet. Diese Erfahrung hat schon jedes Unternehmen machen müssen. Wir erklären Ihnen, wie 14 in den vergangenen Jahren besonders erfolgreiche Produkte zu ihrem Namen kamen. Lassen Sie sich überraschen, welche spannende Story teilweise hinter einem Produktnamen steht. [...mehr]
Kundennähe in der Chefetage
Literaturempfehlung
Schon lange vorbei sind die guten alten Zeiten, als Unternehmen ihre Produkte bloß auf den Markt bringen mussten – und die Kunden kauften fleißig. Inzwischen bestimmen die Kunden die Spielregeln. Die Erfolgsautorin Anne Schüller zeigt, warum Kundenorientierung heute Chefsache ist.
Der Kunde ist der wahre Boss, lautet das Fazit von Anne M. Schüller, einer führenden Expertin für Loyalitätsmarketing. Der Kunde stellt die Anforderungen, und die Unternehmen führen sie aus – und zwar bitte umgehend. Kundennahes Management und ein neuer Führungsstil sind gefragt, denn «jeder Mitarbeiter ist ein Kundenglücklichmacher», ist die Autorin überzeugt. Sie zeigt in ihrer höchst motivierenden Anleitung, wie in jedem Unternehmen eine kundenorientierte Mitarbeiterführung durchgesetzt werden kann. Zahlreiche praktische Beispiele und Check-Listen vervollständigen den Band.
In Zeiten von anhaltender Finanz- und Wirtschaftskrise hat das Thema neue Aktualität erlangt. Und immer noch viele Inhaber und Manager haben das Thema Vertrieb immer noch nicht zum Chefthema erkoren. Immer noch wird der Vertrieb in vielen Unternehmen als “Black Box” gesehen und solange nicht daran gerührt, bis es zu spät ist und der Umsatzeinbruch zum Tagesgeschäft gehört.
Dem kann man mit einer SALESperformance Analyse jedoch zuvor kommen und seinen Vertrieb, so wie auch das Auto regelmäßig einem TÜV unterziehen und gegenlenken, solange es noch nicht im Umsatz schmerzt. Bloße Key Perfoamance Indicators reichen da nicht aus, denn sie betrachten immer nur die Historie. “Hört” man aber mit allen Sinnen und der Sensibilität und Unvoreingenommenheit eines Externen in den Vertrieb (die Menschen des Vertriebes), gehen die Alarmglocken wesentlich früher los.
Das ist der große Unterschied zwischen erfolgREICHEN und efolgLOSEN Unternehmen und Vertriebsorganisationen. (natürlich gibt es noch mehr Faktoren)
Was von Seiten der Chefetage zu tun ist beschreibt Anne Schüller in Ihrem Buch und was im Vertrieb zu tun ist, setzen wir mit Ihnen um.
von Matthias Hell 03.12.2010 – Auch zum Jahreswechsel 2010/11 hält der Gesetzgeber wieder eine bunte Wundertüte voller Neuregelungen parat. So verbessert sich beispielsweise die steuerliche Absetzbarkeit im Bereich Altersvorsorge während die Beiträge für Krankenkassen steigen.
Die komplette, ausführliche Übersicht dazu finden Sie HIER bei der Computer Reseller News in der Ausgabe vom 03.12.2010
Ralf Schmerberg, ist einer der bekanntesten Werbefilmer Deutschlands. Er macht Kinostücke, Filmdokumentationen und Bücher. Jetzt hat er „Problema“ aus der Taufe gehoben. Dieser Film soll die Menschheit ein gutes Stück weiterbringen, Ein Stück näher zum neuen Bewusstsein der gesamten Menschheit.
Alles begann beim “Table of Free Voices” auf dem Bebelplatz in Berlin, 2006. Dort haben 112 Menschen Antworten auf 100 Fragen gegeben. Was kommt heraus, wenn man 112 Personen 100 Fragen stellt? Sicher mehr als eine Antwort.
An einem strahlenden Tag im frühen 21. Jahrhundert, im historischen Herzen von Berlin, haben sich über 100 Menschen aus allen Lebensbereichen und der ganzen Welt miteinander in einem Kreis am größten runden Tisch weltweit verbunden. Moderiert von der nigerianischen Menschenrechtsaktivistin Hafsat Abiola und US-Schauspieler Willem Dafoe.
Wie ich finde, ein Film der mehr Antworten gibt als er Fragen aufwirft – wenn man richtig in ihn hineinhört. Gestern Abend, am 06. Dezember war Premiere in Berlin – wir haben für Sie den Film gesehen und der Berliner TIP hat Ralf Schmerberg interviewt. Lesen Sie das gesamte Interview HIER.
Hier gehts zum Film, der ab 06.12.2010 24.00 Uhr kostenlos aber nicht umsonst angesehen werden kann. www.problema-thefilm.org
Für Unternehmen, die in Zukunft nicht nur eine Nebenrolle spielen wollen, hat die Perfektion ihres Kundenmanagements oberste Priorität. Wie das erreicht werden kann, erfahren Sie von Anne M. Schüller, führende Expertin für Loyalitätsmarketing und eine der gefragtesten Business-Speaker im deutsch–sprachigen Raum. Ihre aktuelle Sonderedition mit 5 Hörbüchern heißt: „Der Kunde ist der wahre Boss.“ Darin geht es um die wertvollsten 125 Erfolgsrezepte in folgenden Bereichen: Bestandskundenpflege, Empfehlungsmarketing, Kundenrückgewinnung sowie Verkaufen und Führen in neuen Zeiten. Weitere Infos HIER
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Sehr guter Artikel - aus meiner täglichen Arbeit kann ich dieses Phänomen bestätigen, das in dem folgenden Aufsatz beschrieben wird.
Häufig klagen Unternehmensführer, dass ihre Mitarbeiter zu wenig Ideen entwickeln, wie man Dinge besser machen kann. Dabei sind sie oft selbst ein Teil des Problems: Sie verhindern mit ihrem Verhalten das Entstehen und Umsetzen neuer Ideen. Dasselbe gilt für die Unternehmensstrukturen. Davon ist Jens-Uwe Meyer, Autor des Buchs „Kreativ ohne Krawatte“ überzeugt.
„Mitdenken? Das kannst Du vergessen. Oder gar neue Ideen entwickeln – wie man zum Beispiel Kosten sparen oder Probleme eleganter lösen kann? Das kannst Du vollkommen abhaken. Von meinen Mitarbeitern denkt kaum einer über die Kante seines Schreibtischs hinaus.“
Solche Klagen hört man oft von Managern, wenn man mit ihnen abends beispielsweise zum Bier zusammensitzt. Dann zeichnen sie häufig von ihren Mitarbeitern ein Bild, das weitgehend dem Klischeebild des mit 30 Jahren schon auf seine Pension wartenden Beamten entspricht. …mehr
Die 5 häufigsten Fehler der Führungskräfte
Fehler Nummer 1: die verbale Ohrfeige.
Fehler Nummer 2: das Totschlagargument.
Fehler Nummer 3: die Ideen aussitzen.
Fehler Nummer 4: die Ideen „stehlen“.
Fehler Nummer 5: den Mitarbeiter „platt machen“
Details dazu finden Sie unter www.businessvillage.de
Wie sieht das jährliche Salär bei kleineren und mittelständischen Firmen aus? Dieser Frage ging das “ Handelsblatt ” in einer gemeinsamen Studie mit der Agentur BBE Media nach. Befragt wurden mehr als 3.000 Manager aus den Wirtschaftsbereichen Dienstleister, Groß- und Einzelhandel, Handwerk und Industrie. Das Ergebnis: GmbH-Geschäftsführer verdienen durchschnittlich 135.431 Euro pro Jahr, verteilt auf 12,7 monatliche Gehälter. 75% aller Geschäftsführer die an der Studie teilnahmen, gaben an, dass sie zudem Boni bekämen – 23% mehr Gehalt müssen bei diesen aufgeschlagen werden. …mehr
Scheinselbständigkeit
Gerade ist das Thema im Vertrieb immer wieder aktuell. Daher sollten Auftraggeber und Auftragnehmer wissen, worauf sie sich einlassen wenn es um freie Vertriebspartner geht. Hier finden Sie einen kurzen aber guten Artikel dazu.
Auszug: Hier ist für beide Vertragspartner allergrößte Vorsicht geboten, wobei das finanzielle und strafrechtliche Hauptrisiko der „Auftraggeber“ trägt. Wer und was ein freier Mitarbeiter ist war in der Vergangenheit häufig umstritten. Mittlerweile haben sich (kurz gefasst) zwei Merkmale herausgebildet, die ein Indiz für echte Selbständigkeit sind: mehrere Auftraggeber und eigene Angestellte des Auftragnehmers. Fehlt eines der Merkmale, muss das andere Merkmal umso stärker ins Gewicht fallen, ansonsten liegt Scheinselbständigkeit vor. Darüber hinaus gibt es weitere Indizien, die mehrheitlich für Scheinselbständigkeit sprechen: zeitliche und … den gesamten Artikel lesen Sie bei businesson.de
Jürgen W. Schmidt
